为（wéi）进一步改善阿米巴经营（yíng）工作，突（tū）破发展瓶颈、攻克发展（zhǎn）难题，扩（kuò）大（dà）集（jí）团外部业务（wù）， 8月（yuè）1日晚，乐竞官网和城建集（jí）团在镜湖（hú）书苑组织举办阿米巴经营主题研讨交流会，会议由集团副总张（zhāng） 永主（zhǔ）持，集团领导班子（zǐ）、各司各（gè）部门负责人及阿（ā）米巴联络人参加会议。

　　会议在集团副总张永的主持下拉开序幕，由正一副经理郭皓（hào）汇（huì）报了（le）阿米巴经（jīng）营情况，讲述了（le）阿米巴近年发展（zhǎn）情况，现阶（jiē）段面临的困难和下一（yī）步的工作设想，同时分享了“合肥模式”的（de）经验（yàn）。

　　研（yán）讨会（huì）上阿米巴（bā）联络人代表、经营部和事业部的同（tóng）事结合阿（ā）米巴经营（yíng）和自身工作，发表了个人工作心得（dé），对阿米巴经营提出了良好的建议。

　　集体讨论（lùn）环节，参会（huì）人员各抒己见、踊跃（yuè）发言，就阿（ā）米巴人员配置、属地（dì）化经营和合肥模式等（děng）问题进行了激烈（liè）的讨论，分享了自己业务开展的经验，提出了许多（duō）切实（shí）可行（háng）的建议（yì）。

　　最（zuì）后，董事长朱（zhū）志福同（tóng）志针（zhēn）对阿米巴经营（yíng）难题和思路（lù）做出指（zhǐ）导（dǎo）性发言，朱董事长指（zhǐ）出（chū）今后围绕阿（ā）米（mǐ）巴经营的目标，并就（jiù）如（rú）何（hé）开（kāi）展阿米巴提出四个方法论：一是经营规模化，要大力推进“合肥模式”，扩大经营规（guī）模；二（èr）是合作主（zhǔ）动化，通过多种（zhǒng）方法途径，主动寻找合作，共谋发展；三是定位（wèi）精准化，要准确定位目（mù）标市场，开（kāi）展错位（wèi）经营；四是围（wéi）绕集团战略目标，调研分析当地（dì）养护市（shì）场。

　　通过此次研（yán）讨（tǎo）会议的召开，进（jìn）一步统一了大家的思想，找（zhǎo）出（chū）了我们（men）的不足，拓宽了我们（men）的思路，明确（què）了今后阿米巴（bā）经（jīng）营的方向，也坚定了大家的（de）信心。